PM_Log_Min

PM 업무에 GPT를 활용하면 보다 효율적인 업무가 가능하다 Step 1. 포롬프트 팁 ● 영어 사용하기영어로 쓰면 답변의 퀄리티가 더 올라간다▶ 크럼 확장 프로그램인 프롬프트 지니를 활용하여 한국어 프롬프트를 영어로 자동 변역하기 ● 역할 지정하기"너는 개발자야", "너는 PM이야" 등 역할을 명확하게 지정해주면 답변이 더 상세해진다 ● 정보를 자세히 주기GPT에 정보를 더 많이 줄수록 더 좋은 답변이 나온다 ● 한 번에 하나의 작업만 제공한번에 여러가지 요구사항을 시키면 답변의 퀄리티가 떨어진다 ● 이어서 세부 질문하기사람과 대화하듯이 이어가면서 구체화하기. 결과가 부족하면 보충 설명을 요청하기 ● 원하는 결과 형태를 요청하기원하는 결과 혹은 원하지 않는 결과를 명확하게 말하기 Step 2. GPT ..

PM은 단순히 서비스를 기획하는 사람이 아니라'문제를 정의하고 해결하는 사람'이다 Step 5. 실습 강의의 과제를 모아보면 목표수립1. 내가 관심있는 프로덕트를 선정해보고, 회사 공식 페이지나, 대표 인터뷰 등을 통해서 그 프로덕트의 비전 및 앞으로의 방향성이 무엇인지 리서치해보세요.2. 내가 앞으로 담당해서 문제정의 및 가설도출을 할 기능 범위를 정해주세요. 여기서 설정한 프로덕트를 가지고 앞으로 문제정의, 가설 수립 등을 함께 해볼 예정입니다.단, 처음부터 넓은 범위로 담당하려고하면 어려울 수 있어요. 작은 범위를 가지고 시도해보세요.(예로, 배달의민족으로 정하기보다는, 배달의민족의 ‘홈화면’,’검색홈 화면’,’결제 과정’,’가입 과정’ 등 영역을 좁혀서 시도해보세요.)3.그 다음엔 해당 기능의 ..

PM은 단순히 서비스를 기획하는 사람이 아니라'문제를 정의하고 해결하는 사람'이다 Step 4. 케이스 스터디 ● 배달의민족 검색홈 PM 1. 목표 수립1-1. 프로덕트 비전우아햔 형제들의 프로덕트 비전은 "문 앞으로 배달되는 일상의 행복" (회사 공식 홈페이지, 회사 대표 인터뷰)즉 음식 배달을 넘어 다양한 상품과 서비스를 실시간으로 제공하려는 의지▶ 회사의 프로덕트 비전을 어떻게 실천하고 있을까?회사의 최근 업데이트 사항 및 동향 (관련 기사, 앱 업데이트 이력, 신규 기능 출시 소식, 기술블로그 등)https://www.biztribune.co.kr/news/articleView.html?idxno=308219 배달의민족, 매출 3조원 넘었다..."2년 연속 흑자" - 비즈트리뷴국내 1위 배달 플랫..

PM은 단순히 서비스를 기획하는 사람이 아니라'문제를 정의하고 해결하는 사람'이다 Step 3. 가설수립 & 검증 ● 가설수립& 검증 과정 ● 해결방안 도출핵심 문제정의가 끝나면, 가설 기반 사고를 바탕으로 이를 해결하기 위한 검증되지 않은 가설 형태의 해결방안을 도출한다이 중에서 가장 실행가능한 아이디어를 우선순위화는데 이 때도 ' Impact vs Effort Matrix'를 활용할 수 있다https://toss.im/career/article/growth-domain 그로스 도메인이 토스를 성장시키는 방법토스가 만드는 금융 서비스가 곧 금융의 미래가 되는 그 과정을 함께해 주세요.toss.im토스 앱의 월간활성사용자(MAU)를 늘리기 위해서 유저를 세 가지로 세분화(신규, 기존, 부활)하여 접근함..

PM은 단순히 서비스를 기획하는 사람이 아니라'문제를 정의하고 해결하는 사람'이다 Step 2. 문제정의 ● 문제정의 과정 ● 현상 발견비즈니스, 사용자 양쪽에서 목표를 달성하는데 방해가 되는 문제 현상들을 발견OKR과 KPI 달성을 가로막는 것들이 무엇인지, 사용자에게 불편을 주는 점이 무엇인지 살펴보는 단계https://blog.gangnamunni.com/post/userproblem/ 강남언니가 고객의 문제를 찾는 방법정성적, 정량적 다양한 방법들을 알아보자 by 강남언니 블로그blog.gangnamunni.com문제정의를 위한 정량/정성적 방법들을 효율적으로 활용정량적 분석 - Amplitude(앱 내 데이터) , A/B 테스트정성적 방법 - VoC, User test, 인터뷰https://te..

PM은 단순히 서비스를 기획하는 사람이 아니라'문제를 정의하고 해결하는 사람'이다 Step 1. 목표수립 ● 왜 목표 수립을 가장 먼자 하는가?▶ 목표가 있어야 '무엇을 위해' 일해야 하는지 문제 해결의 방향성을 제공목표는 문제 해결의 성공 여부를 판단하는 기준을 제공한다▶ 목표가 있어야 팀이 가장 중요한 문제에 집중할 수 있다같은 목표를 공유하는 팀은 에너지와 시간을 적재적소에 효율적으로 사용한다 ● 프로덕트 비전"프로덕트가 궁극적으로 어떤 문제를 해결하고, 어떤 가치를 제공할 것인가?"프로덕트가 장기적으로 어떤 모습이 되기를 원하는지에 대한 큰 그림. 경영진에 의해 설정우아한형제들의 비전 변화1.0 - 모바일 환경에서 '배달앱'을 만들자2.0 - 배달을 넘어 좋은 '음식'을 '어디서나' 먹을 수 있..

PM은 단순히 서비스를 기획하는 사람이 아니라'문제를 정의하고 해결하는 사람'이다 Step 0. 개요 ● 문제 정의&해결 방법을 알아야 하는 이유PM의 가장 중요한 역량은 '문제를 정의하고 해결하는 능력'이다 Why?▶ 포로덕트의 가치를 향상사킨다진짜 사용자의 문제를 해결함으로써 사용자가 프로덕트를 계속해서 사용하고 비즈니스의 가치가 높아진다▶ 원활한 협업에 도움이 된다'이 일이 어떤 문제를 해결하기 위해서 하는 것인지'를 정의해 설명함으로써 팀원들에게 동기부여 ● 문제정의를 잘하는 방법1) 사전 지식문제를 정의하기 위한 배경지식(고객의 니즈, 시장 상황, 당면 목표, 서비스 장단점) 등을 파악해야 한다나무의 뿌리와 같이 문제의 본질을 이해하기 위해 필요하다2) 논리적인 사고논리적인 사고를 돕는 프레임..