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Product Manager 직무에 대한 첫 발걸음 ● 프로젝트 방법론IT 회사에서의 대부분의 업무는 프로젝트 업무, 운영 업무로 나뉜다- 프로젝트 업무기간, 예산, 목표를 정하고 달성하기 위해 진행하는 업무신규 기능 개발, 서비스 개선, 목표 달성 캠페인 등이 있다- 운영 업무기간 없이 루틴처럼 반복적으로 진행되는 업무운영 및 유지보수, 데이터 분석, 마케팅, CX 관리 등이 있다▶ 프로젝트의 성공 확률을 높이기 위한 IT 프로젝트 방법론이 '애자일' ● 애자일 vs 워터풀- 워터풀폭포수처럼 각 단계가 끝난 후에 다음 단계로 진행하는 방식- 애자일짧은 주기로 작업을 반복하며 고객 중심의 반복적이고 점진적인 개발 방식 ● 최소 기능 제품(Minimum Viable Product, MVP)제품 개발 초기..

Product Manager 직무에 대한 첫 발걸음 ● 개발자1. 프론트 개발자사용자 인터페이스(UI)와 사용자 경험(UX)를 설계하구 구현▶ PM은 화면이 어떻게 보여야 할지, 어떤 기능이 필요할지 설명하고, 프론트 개발자는 그것을 실제로 구현2. 백앤드 개발자서버나 데이터베이스처럼 보이지 않는 시스템을 담당 ▶ PM은 프론트에서 보낸 데이터를 어떻게 처리, 그 중 필요한 정보를 어떻게 저장할지 설명하고 백앤드 개발자는 이를 개발3. 앱 개발자모바일 앱을 개발하는 역할. 주로 iOS나 Android 플랫폼에 맞춰 앱을 구현 ▶ PM은 앱이 어떤 기능을 해야 하고, 사용자에게 어떻게 보여야 하는지 요청하고 앱 개발자는 이를 구현 ● QA 엔지니어QA 엔지니어는 제품의 품질을 보장하는 역할제품 출시 전에 ..

Product Manager 직무에 대한 첫 발걸음 ● PM의 정의프로덕트의 방향성과 전략을 수립하고 성공을 책임지는 역할비즈니스와 사용자 가치를 고려한 제품 방향성과 전략 설정0에서 1을 만들기보다, 1에서 100을 만들기 위해 제품의 안전성을 확보하고 효율성을 개선https://toss.im/career/article/next-agile-with-pm ● PM의 역할1) 프로젝트 성장을 위한 시장 및 사용자 분석, 프로덕트의 전략 수립, 비전 달성을 위한 로드맵 수립2) 수립한 전략을 다양한 이해관계자들과 협력하여 과제 진행, 효율적 프로젝트 관리, 로드맵을 위한 세부과제 기획전략적 사고와 실행력을 바탕으로 프로젝트를 성장 / 사용자에게 가치를 제공 / 비즈니스 목표 달성 ● 기업에 따른 PM의 역할..